为深入学习贯彻习近平总书记关于激发市场主体活力，深化国有企业三项制度改革的重要指示精神，认真落实国企改革三年行动方案，按照集团公司深入推进“三项制度改革”专项部署要求，煤科院自2021年8月25日至9月5日间，在全公司范围内开展了系列全员三项制度改革集中学习、大讨论活动，进一步统一思想，提高认识，推动企业改革发展各项工作行稳致远。

       党委统一部署，强化集中领导。

       煤科院党委高度重视，坚决贯彻落实集团公司工作要求。8月26日，下发《关于开展集中学习<集团公司深入推进三项制度改革工作方案>的通知》，要求各单位、各职能部门切实贯彻落实集团公司党建工作推进会暨深化三项制度改革专题会议精神，对照方案要求，围绕“为什么要进行三项制度改革”“改哪里”“改到什么程度”“怎么改”等问题进行深入思考，提出本单位、本部门开展三项制度改革的重点和难点。

       8月28日下午，煤科院全体中层干部在公司总会计师杨庆功的带领下，集中学习了《集团公司深入推进三项制度改革工作方案》和集团公司党委副书记、副总经理赵玉坤在集团公司党建工作推进会暨深化三项制度改革专题会议上的讲话精神，深入了解了集团公司三项制度改革的现状与问题、指导思想、工作原则与主要目标等，重点学习了“推进人事制度改革，实现管理人员能上能下”“推进劳动制度改革，实现员工能进能出”“推进分配制度改革，实现收入能增能减”“开展改革成效评估，建立以评促改长效机制”等4项改革任务以及25项具体改革举措。

       领导干部研讨，明确目标方向。

       9月6日下午，煤科院总会计师杨庆功主持召开三项制度改革专题座谈会，公司党委书记、董事长、总经理李振涛，党委委员、副总经理王晓东，副总经理尚庆雨，各二级单位及职能部门主要负责人参加座谈。会议强调指出，三项制度改革是国企三年攻坚中最重要的任务，也是完善现代企业制度的核心内容和关键工程，是国有企业在“十四五”期间实现高质量发展的内在要求和制度支撑。围绕“三能”开展讨论十分及时、必要，要广泛宣传、统一思想、提高认识，要坚持问题导向、目标导向、结果导向，做好改革的顶层设计。座谈会围绕三项制度改革讨论提纲，围绕管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减三个方面展开讨论。与会人员根据工作实际，结合各自单位和部门情况，各抒已见，群策群力，提出了很多具有建设性和参考性的意见，讨论氛围热烈，座谈效果良好。

       煤科院领导班子成员分别从对三项制度改革的认识出发，谈个人理解和看法，提意见和建议。

       李振涛对本次三项制度改革工作提出要求，要解放思想，统一认识，把三项制度改革变成煤科院高质量发展的机会；要切实找准问题，明确任务，科学谋划，精准施策，以合同管理为核心，以岗位管理为基础，紧紧围绕“两控三优一退出”的具体目标，强化落实，高质量高标准完成各项改革任务，努力实现煤科院“三高地两标杆”发展目标。

       王晓东提出，三项制度改革是国企改革的大势所趋，“三能”机制的改革核心是考核，要充分发挥考核的导向性和指挥棒作用。

       杨庆功提出三点具体工作要求，一是要继续认真学习集团公司三项制度改革方案，从思想上高度重视此次改革；二是要在“三定”基础上，进一步优化各单位组织结构，对核心岗位进行梳理，强化责任落实，合理安排各单位实施时间表；三是布置下一步改革工作，抓紧制定煤科院三项制度改革实施方案。

       尚庆雨建议，煤科院要走在改革的前沿，改革的目的是为了发展，各实体单位要主动作为，抓住改革机遇，给企业带来更好的发展；大家要优化存量、用好增量，完善制度体系，逐步实现分层分级精准考核。

       基层热烈讨论，提出意见建议。

       8月30日至9月5日，公司党委下发《关于开展了全员三项制度改革大讨论的通知》，要求各二级单位及职能部门，以分院、所和部门为单位，全面开展全员学习、讨论三项制度改革的活动，明确改革目标和任务，查摆煤科院及本单位、部门存在的问题，改革的重点及难点，探讨改革措施。煤科院全体员工通过积极讨论，充分了解三项制度改革的重点任务，进一步增强了改革意识和紧迫感。

       此次大讨论活动，使煤科院从领导干部到普通员工都进一步解放了思想、提高了认识，凝聚了共识。大家充分认识到深化推进三项制度改革的重要意义，为下一步制订煤科院三项制度改革实施方案做好了思想准备，营造了良好氛围，奠定了坚实基础。

人力资源部供稿