受新冠肺炎疫情影响，煤科院装备分院采育生产开工时间延迟。为保障分院上半年市场供应有序推进，分院按下复工复产的“组合键”，奏响了分院生产的“春耕曲”。

       分院领导班子第一时间制订保障采育生产的复工复产方案。春节假期一结束，就统一安排出京员工陆续返京进行居家或宿舍隔离观察。2月10日，符合防疫要求的员工陆续到岗，确保了采育生产车间的有序复工。

       复工复产严格执行煤科院各项要求，采育住宿员工执行后勤服务中心相关规定，通勤员工执行乘坐非公共交通工具上班要求；所有到岗员工按要求完成登记、两遍体温检测、佩戴口罩；生产车间及办公区域，每天两遍消杀。分院领导每周到生产现场开展监督检查。

       采育生产车间采用两班倒的作业方式，上岗要求间隔安全距离、单人进行作业。所有会议、讨论采用线上形式开展，避免人员密集。

       分院作为煤科院“金碟 ERP”和“精益生产”两项重点项目的推行单位，各项目组都专门制定针对性的推行方案，平稳有序推进工作开展。

       金碟ERP项目组在复工前就开始采用居家办公模式对基础数据进行整理、分类，并通过线上进行培训和交流。复工后，在保证防疫要求的前提下，项目组加班加点进行推进，系统于3月份正式上线运行。

       精益生产项目组在咨询顾问不能出访的情况下，制订了线上推进的月计划和周计划，并利用线上平台开展培训、沟通，召开周例会、月例会；项目组线下同时推进实践，班组长积极参与隔爆、本安、机加工精益产线方案设计，克服了人员不足的困难。项目组利用不到2个月的时间，圆满完成相关工作的推进。

       两个月以来，装备分院生产一线员工扎实推进防疫、复工、项目推进等各项工作，真正做到了齐头并进、多点开花。

装备分院供稿