2022年是煤科院稳固经营效益，推进高质量发展的关键年，公司坚持疫情防控和生产经营“两手抓、两手硬”，早开篇、快起步、细落实，出实招、干实事、精准发力，按下提质增效快进键。

       一、迎难而上，爬坡过坎实现“开门红”

       2022年开局，新冠肺炎疫情等不确定性因素增大，面临多重压力挑战，煤科院以起跑即冲刺、开局即决战的姿态，披荆斩棘、攻坚克难、开拓创新，统筹疫情防控和企业发展，精准发力，认真研判形势，密切跟踪市场变化，克服疫情肆虐的困难，适时走访重点客户，持续维稳市场稳定。截止2022年5月，煤科院营业收入同比增加38.8%；利润同比增加3084万元；净利润同比增加2316万元，收入利润稳步提高，快于时序进度，努力实现了“两增一控三提高”“开门红”。

       二、把握形势，积极开展“科改示范行动”

       煤科院以“科改示范行动”为契机，以高质量发展为导向，坚持把公益类目标和经济效益目标相结合，聚焦煤炭清洁转化和安全技术与装备领域，着力规范治理体系，完善现代企业制度建设；着力健全市场化选人用人机制，激发活力动力；着力强化市场化激励约束机制，健全薪酬分配制度；着力激发科技创新动能，推动行业进步；着力全面强化党的领导，以高质量党建引领高质量发展；攻克煤炭清洁转化、安全技术装备、环保新材料、检测检验等相关领域“卡脖子”技术，力争取得一批国际、国内领先的科技成果，全面提升公司核心竞争力。

       三、强化保障，全面加强组织领导

       煤科院成立董事长抓总、分管领导负责的提质增效工作领导小组及工作机构，统筹协调指导督促相关工作推进实施。围绕总体经营目标，制定年度计划，制定了符合实际的可量化、可操作、可考核的工作方案和重点任务清单台账，同时建立健全工作推进机制，25项重点工作利用“甘特图”模块化管理模式，实施“挂图作战”，根据重点工作计划表督促提醒、把控全局、倒逼工作落实，确保措施落地、目标达成。

       四、预算引领，强化激励约束作用

       煤科院充分发挥预算引领作用，强化预算刚性约束，层层分解任务，层层落实责任。综合运用考核指挥棒和分配杠杆，强化提质增效专项考核，量化考核标准，把提质增效专项行动工作成效纳入各单位、各部门负责人综合考核评价，作为奖惩和调整使用的重要依据。全面推行岗位绩效工资制度，规范薪酬结构，形成效率优先、兼顾公平和价值创造导向的薪酬激励制度体系；重新分类梳理岗位体系，推进实施一岗一薪、易岗易薪的岗位绩效工资制；加强员工教育培训，打造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，提升员工业务技能和整体管理水平，激励员工转变工作作风，成为提升公司发展、提质增效的生力军。

       五、眼睛向内，推进“三精”管控模式

       煤科院坚持眼睛向内苦练内功，切实增强危机意识、忧患意识和风险意识，不断强化提质增效效能，推行“三精管理”，即组织精健化、管理精细化、经营精益化。煤科院精简组织机构，减机构、减层级、减冗员，10个职能部门精简为6个职能部门，通过职能合并精简办事流程，实现流程协同；通过全面预算、降本增效、专项治理、风险防控、精益化管理平台等手段推行管理精细化；通过设立科技创新中心、市场营销中心、生产采购中心三个业务部门，通过聚焦主业、科改示范、科技经营、营销一体化、采购集约化等手段，统筹推进经营精益化，解决可持续盈利能力的问题。

       六、把握方向，加快核心技术攻关

       立足未来煤炭行业低碳高质量发展需求，煤科院将结合双碳目标，加快煤炭绿色低碳转型，重点开展煤气化、煤基新材料、煤基特种油品等方向的基础研究；强化使命担当，以推动行业进步为己任，全面推进“清洁转化”“安全技术与装备”等重点领域顶层设计专项规划取得突破，建立研发攻关市场需求驱动机制，形成“行业共性关键技术研究、产业发展培育研究、技术产品升级换代研究”三位一体科研项目格局，不断提高科技成果质量，加快科技成果产业化，不断提升核心竞争力，努力打造煤炭开发利用原创技术策源地和行业战略科技力量，力争完成2022年研发投入强度达到16.93%，科技收入年度增长率8%以上的目标。

       煤科院以平稳开局为动力，以“人一之、我十之”的精神状态，坚定信心、保持清醒、躬身入局、只争朝夕，瞄准高质量发展奋斗目标，以全方位提质增效的实际行动迎接党的二十大的胜利召开。

资产财务部供稿